1974年《工作健康與安全等法》解釋

　　“工作中的健康與安全法”

　　簡懷特追溯其起源，看看其成就，并解釋為什么它今天仍然有用。

　　“工作中的健康與安全等法案”是一項關鍵的立法，并且盡管政客們必須將其分開，但它確實經受住了時間的考驗。無數人的生命得到了拯救，更多的工人因此受到傷害和疾病的保護。當我們展望其40歲生日時，我們會看到一個令人羨慕的世界羨慕系統(tǒng)。

　　但是，這個成功的故事，即道德勝過頑固的牟取暴利的成功故事，如果不提及前幾代人和數百萬人的經歷所帶來的成就，就不能說出來。

　　它始于1800年。想象一下，你六歲，在棉紡廠工作。惡性發(fā)燒爆發(fā)，導致許多人死亡或死亡。醫(yī)生Thomas Percival研究了這一點，并將他的建議發(fā)送給議會。

　　健康與安全的歷史

　　在健康和學徒的道德法案1802，有時也被稱為工廠法1802，則以在棉紡廠老板訂單關于學徒（大部分是兒童）的治療，并為工廠的潔凈度要求。

　　盡管該法案在實施過程中效果不佳，但它確實為未來的工廠行為鋪平了道路，這將對行業(yè)進行規(guī)范。工廠行為是議會通過的一系列法案，限制婦女和兒童的工作時數，首先是紡織業(yè)，后來是所有行業(yè)。這為1974年最終的“健康與安全工作法”奠定了基礎。

　　然后，在19世紀80年代，我們看到了生產線的出現。想象一下，你現在是一個工廠工人，你的富裕雇主認為它只不過是機器中的一個組成部分。因此，它是一種單調和不人道的日常生活，它在一個背靠背的露臺房子的開始和結束之外開始和結束，沒有花園，廉價和不安全地建造。生產過程中任務的共同定位已經到來。

　　亨利·福特

　　接下來向前邁進三十年，橫跨大西洋，從蘭開夏郡的棉紡廠到亨利福特的底特律汽車廠。這是1913年12月，也是第一次真正機械化戰(zhàn)爭的前夕。您在工作站的工作基本上是福特基本裝配線上的一兩項任務。工作的重點是重復，分散的經驗和法醫(yī)監(jiān)測的產出。我們開始看到日益復雜的勞動分工。完美的序列導致了著名的T型福特汽車。

　　福特的大規(guī)模生產模式有自己的名字：福特主義。但是，提高生產速度的動力導致了各種與壓力相關的癥狀變得如此熟悉，他們也為自己贏得了一個名字：'Forditis'。

　　1974年“健康與安全工作法” - 英國最重要的健康與安全法規(guī)

　　1974年“健康與安全工作法” - 英國最重要的健康與安全法規(guī)

　　在1936年的黑暗喜劇“現代時報”中，查理·卓別林是機器中齒輪的化身，一個工廠工人在加速裝配線上工作，在那里他以不斷增加的速度將螺母擰到機器上。他終于遭受了精神崩潰，一陣騷動，讓工廠陷入混亂。他被送往醫(yī)院。

　　全世界不斷追求提高生產線效率，再加上戰(zhàn)爭時期，導致勞動力大量涌入。還記得時間和動作研究嗎？他們多年來一直處于時尚狀態(tài)。

　　目的是找出誰在努力工作，誰不工作。但重要的是，他們最終提出了為什么這樣的問題？當一個小任務一遍又一遍地重復，或經常更改任務鍵以減少錯誤時，有些工作更好嗎？可能是工人的反應不同而且是個人的行為？

　　繼續(xù)經歷二戰(zhàn)后的世界大戰(zhàn)和20世紀50年代和60年代的民權運動，我們于1974年到達并引入了“工作中的健康與安全法”。你現在是一個女性工作者，由平等的驅動力解放，并由工會會員資格鼓舞。自治已經抬起頭來。人們現在想要更多地控制他們所做的工作。

　　啟蒙運動，我們怎樣才能讓工作變得更好？我們不僅僅談論與利潤相關的效率。讓我們改變這條裝配線來處理思想，人類需求和情感。為什么有人會采取可能對他們造成傷害的工作角色？當然，我們每個人都可以想到很多原因。那么誰負責工人的健康和安全，為什么呢？

　　第l和工作安全法海報

　　新舊海報解釋“工作中的健康與安全法”

　　1974年“健康與安全工作法”

　　事實上，“1974年工作中的健康與安全法”是一項法案，它鞏固了許多現有的和相當零散的立法。在工作相關事故中死亡人數特別多的一年中頒布并非巧合。

　　1970年，英國引入了“ 雇用人員（健康和安全）法案”，同年“職業(yè)安全與健康法案”也納入了美國聯邦法律。

　　美國的這一舉動促使哈羅德威爾遜的工黨政府在1970年的最后陣痛中建立了一個由羅賓斯勛爵擔任主席的調查委員會?？紤]到最新的美國倡議，委員會將考慮該國的立法。這是一項重大任務。

　　愛德華希思的新保守黨政府提出了關于通過的美國法案的辯論，沒有議會時間，寧愿等待羅賓斯報告。

　　羅賓斯報道

　　報告最后于1972年發(fā)表，簡單地說，法律太多了。

　　羅賓斯勛爵指出：

　　法律太多的原因之一是，每當出現新的技術情況時，外部機構就會施加一套新的詳細規(guī)則。但是，本文件（報告）的一個基本要點是，預防的主要責任在于創(chuàng)造風險的人，即管理層和人員。

　　該報告很有幫助。兩年后工黨重新掌權后，隨著1974年“健康與安全工作法”的通過，這些建議得到了實質性的通過。

　　回顧2008年，Grocott勛爵對這一關鍵立法進行了熱烈的評論：“1974年健康與安全工作法案”的記錄不言而喻。

　　“在1974年至2007年間，員工致命傷害人數下降了73％; 報告的非致命傷害人數下降了70％。

　　“在1974年至2007年間，每10萬名雇員的傷害率下降了76％，英國在2003年是歐盟致命傷害率最低的國家，這是最近一年的數據。歐盟平均每10萬工人死亡2.5人; 這個數字在英國是1.1?！?/p>

　　當然，你們中的精明者也可能認可我們基礎設施格局的變化是一個促成因素。

　　該法案的成功是毋庸置疑的; 這些數字不言自明。但是直到今天，嚴重的健康和安全問題肯定不再是問題了嗎？不幸的是，事實并非如此。

　　福特主義活得很好

　　今天，想象一下你是一名呼叫中心工作人員，他的聲音失誤，背部問題嚴重。工作站和重復性任務可能已經改變 - 但福特主義仍然存在并且很好。我們現在的服務業(yè)已經超過了20世紀初的制造業(yè)生產線。

　　時間和動作研究以及目標驅動的績效指標仍在扼殺員工的健康，安全和福祉。

　　還有很多工作要做，但在這個具有開創(chuàng)性的立法和大大改進的統(tǒng)計數據的歷史故事背后，還有一個關于你我的個人故事。1974年的“健康與安全工作法”為我們這個國家現在可以希望和渴望的生活鋪平了道路。例如，我的兒子想為NASA工作，為什么不呢？

　　如果沒有健康和安全方面的這些進步，我們將無法擁有為技術，科學和創(chuàng)新取得進展鋪平道路的安全工作環(huán)境。該系統(tǒng)保護和培養(yǎng)了那些創(chuàng)造了無限商機的創(chuàng)新者。

　　通過法律和法規(guī)，擱置雇主的職責和員工的行為和疏忽，這個故事不僅僅是關于拯救生命，也是為了讓孩子們渴望成為一名宇航員。

　　但這個故事有一個轉折點。如果我的兒子能夠立志飛向月球，為什么成千上萬的父母繼續(xù)在工廠大火中失去兒女，并在南亞服裝業(yè)建筑倒塌？為什么英國數千人仍然因職業(yè)健康暴露而死亡？

　　如果我們真的相信創(chuàng)造一個安全，健康和可持續(xù)的工作世界，那么還有很多工作要做。

　　我們應該為這項立法感到自豪。我很難想到任何其他與我們一樣有效的行為。我們不應該三思而后行“我們得到的精靈和安全新聞”。相反，讓我們將精力集中在我們所取得的成就上，集中我們的知識和專業(yè)知識來維護我們所擁有的東西，并幫助那些尚未完成的人。沒有人會反駁這個信息：每個人都有權在工作日結束時健康安全地回家。

　　如果他們想成為宇航員，每個人都有權利成為宇航員。

　　Jane White是IOSH的研究和信息服務經理

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