Matt Arnold是JPMorgan Chase&Co的可持續(xù)金融全球主管。他的團隊的職責是可持續(xù)金融,幫助企業(yè)將可持續(xù)性作為業(yè)務和領導機會,并導航相關(guān)政策和風險。
2017年,摩根大通承諾在2020年之前為其全球電力需求的100%采購可再生能源,這是一個重要目標,因為該公司在超過5,500個物業(yè)的60多個國家設有辦事處。此外,該銀行到2025年已承諾提供2000億美元的清潔融資,這將有助于其他公司和政府加速向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
在2019年GLOBE Capital的演講嘉賓出席之前,馬特分享了他對清潔經(jīng)濟中商機的見解。清潔經(jīng)濟對企業(yè)有利,因為它推動創(chuàng)新、激勵員工、增加利潤,并有利于應對氣候變化,這是我們時代的主要挑戰(zhàn)之一。許多客戶都將可再生能源作為商機。
太陽能和風能的早期推動者必須努力打破障礙,但現(xiàn)在看到了強勁的業(yè)績,如硅谷有1,200家能源公司,有很多創(chuàng)新專注于儲能和能量傳輸。
實現(xiàn)清潔經(jīng)濟中的商機的三大障礙
1.經(jīng)濟學
化石燃料價格仍然非常具有競爭力,當然對于運輸燃料,尤其是航空燃料。前幾天我和一群大型綜合性石油公司會面,其中一些人正在投資可再生能源,但其他人卻沒有。那些不是那些人的討論很有意思:他們說化石燃料的經(jīng)濟性更好,他們對可再生能源的投資并不是很了解。因此,持續(xù)教育環(huán)境可持續(xù)解決方案所帶來的長期經(jīng)濟機會可以幫助促進該部門的投資。
2.政策
我們需要在美國就碳定價,能源生產(chǎn)產(chǎn)生的甲烷排放,可再生能源和能源生產(chǎn)稅收抵免等關(guān)鍵問題發(fā)出明確的政策信號。話雖如此,許多國家和次國家司法管轄區(qū)正在取得良好進展。例如,艾伯塔省在清理其石油工業(yè)方面取得了很大進展,這可能是由于全省的政策框架。
3.在職
許多新技術(shù)尚未大規(guī)模部署,電力行業(yè)的大型現(xiàn)有企業(yè),包括石油和天然氣,并未采用這些新技術(shù)。并不是說他們反對他們,而是他們的商業(yè)模式不一定適應他們。
將可持續(xù)發(fā)展融入組織的三種方法
1.為可持續(xù)發(fā)展制定商業(yè)案例
如果沒有堅定的商業(yè)案例,就很難克服對整合可持續(xù)商業(yè)實踐的阻力。決策者需要理解為什么它對企業(yè),人員和底線有利。
2.制定強有力的環(huán)境目標和目標
無論是收入目標,資本目標還是安裝目標,實現(xiàn)目標或一系列目標都是真正的動力。根據(jù)您的目標衡量進度也很有幫助。如果你知道自己的可持續(xù)發(fā)展目標不足,那么你就會更加努力。
3.創(chuàng)建有目的的企業(yè)文化
確保在嵌入可持續(xù)業(yè)務實踐時溝通,參與并爭取整個組織的人員支持。員工往往喜歡并且受到這樣一種觀念的激勵:他們?yōu)樽约汉退麄兯ぷ鞯慕M織做出了更大的貢獻。
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