?? ? ?自廣交會確認舉辦線上展會以來，線上展會一直備受關注，網上展覽的建設不僅僅是一個技術平臺，還需要商業(yè)模式改革、組織和資源配置、運營模式建設等方面的合作。本期我們將圍繞網上展覽運營模式，探討組織者需要做的組織準備、運營體系建設、運營計劃制定以及可能的合作模式。
?? ? ?（一）充分的組織準備
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? ?網上展覽對組織者來說不是一個短期項目。這是一種全新的商業(yè)模式，也是探索數字化轉型的新途徑。因此，組織者需要在核心戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織資源、產品選擇和運營模式五個方面做好充分的準備。戰(zhàn)略、商業(yè)模式和利潤模式已在前面的系列內容中詳細闡述。這次我們將集中討論組織資源和運作模式的問題。
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? ?在線游戲不同于離線游戲。網上展覽在形式、規(guī)劃、排水、談判和數據管理方面與傳統(tǒng)的線下展覽有很大的不同。如何將歷史參展商和觀眾數據傳輸到網上展會，如何將外部流量轉化為組織者的私有域流量，如何做好專業(yè)觀眾的篩選、過濾、分類和標簽管理，如何組織高質量的網上直播、互動、洽談和推廣活動，如何確保參展商和觀眾之間的及時溝通和對接，以及團隊能否快速響應參展商和采購商的需求，都依賴于具備數字化能力的網上運營團隊。組織者需要積極配置組織資源，調整組織結構，建立具有跨國思維的在線運營團隊。
?? ? ?（二）構建內部運營體系
?? ? ?網上展覽的運作不是一蹴而就的，而是需要內容、流量和用戶的長期持續(xù)運作。因此，組織者需要構建一個網上展覽的內部運行系統(tǒng)，包括：完善展前準備、展中服務、展后數據和再營銷流程、網上展覽日程規(guī)劃、系統(tǒng)運行和維護系統(tǒng)建立、系統(tǒng)團隊培訓。
?? ? ?（1）展會流程運營策劃，貫穿展前、展中和展后全流程，涵蓋線上展會展商招募、觀眾引流、行為數據監(jiān)測、在線通訊、商務會談管理以及展后數據分析、在營銷管理等。
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? ?（2）展會檔期策劃，主辦方可結合展會的特點，進行365天持續(xù)運營，或打造自己的活動策劃，創(chuàng)造自己的流量高峰，通過線上展會檔期的策劃，同步參展商和采購商的互動、交流、洽談行為，加深展覽在用戶認知中的印象、增加用戶粘度。
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? ?（3）系統(tǒng)運維，線上展會是通過軟件、技術工具搭建的虛擬場景，需要有強有力的技術服務保障，需要每日檢查、定期維護、預防性維護等措施，保障系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、流暢的運行。
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? ?（4）團隊培訓，運營團隊在運營思路、運營方式、服務意識、服務能力、團隊合作等方面需要不斷的優(yōu)化，新思維、新工具、新玩法才能贏得用戶。
?? ? ?（三）制定運營計劃
?? ? ?網上展覽的運作計劃也圍繞著參展商和觀眾的參與之旅，涵蓋了展覽之前、期間和之后的整個過程。在展前準備計劃、網上展覽總體規(guī)劃、網上技術服務提供商管理、電子展位管理、營銷渠道計劃、參展商招聘計劃、參展商觀眾在線瀏覽指南、在線運營培訓等方面。主要是考慮。展會運行計劃主要包括觀眾流失、直播管理、商務談判管理、在線日程管理、即時通訊、行為數據監(jiān)控、日?？蛻舴?、系統(tǒng)運行和安全監(jiān)控等。展會后運營計劃的重點是形成展會報告、營銷數據分析和基于數據洞察的二次營銷計劃。
?? ? ?（四）自建OR共建，建設模式選擇
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? ?自疫情爆發(fā)以來，網上展覽的先驅們一直勇敢地嘗試水，要么建立自己的網上展覽，要么與展覽技術平臺合作建立網上展覽。從線下到網上，原有的經驗已經不再適用，因此組織者在獨自運營網上展覽時面臨著巨大的挑戰(zhàn)。相比之下，選擇合作伙伴共同建設網上展覽是更安全的選擇。業(yè)務操作和系統(tǒng)平臺操作是分開的。贊助商提供品牌、知識產權和初始資本投資，而技術方提供軟件知識產權和R&D技術投資。雙方形成互補優(yōu)勢，分享利潤，分擔風險。目前，第31屆會議也在積極實踐共建網上展覽的模式。
?? ? ?2020年疫情影響仍舊持續(xù)，此外，媒體機構、營銷公司、BAT等將進入會展業(yè)搶奪食物。隨著會展業(yè)格局的變化，組織者不會改變或變化緩慢，隨時可能失去競爭優(yōu)勢。積極擁抱變化，在探索和嘗試的過程中，不斷收集客戶需求，促進在線展覽產品、服務和自己團隊的迭代升級。
