?? ? ?臺灣的電子產(chǎn)業(yè)在20世紀80年代從最初OEM形態(tài)逐漸積累和壯大了其研發(fā)設計實力，并轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM為主。然而，隨著生產(chǎn)成本的增加，產(chǎn)業(yè)外移使中國大陸成為“世界工廠”，這對臺灣電子制造服務業(yè)的發(fā)展是一個巨大的打擊，但也成為一個重要的轉(zhuǎn)折點。通過提高設計能力、發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)、深化先進工藝芯片制造技術(shù)、形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)，臺灣專業(yè)鑄造廠可以重獲話語權(quán)。

?? ? ?2020年新冠病毒肺炎(COVID-19)如海嘯般的席轉(zhuǎn)整個全球經(jīng)濟，這也為各行各業(yè)敲響了警鐘，提醒全球各行各業(yè)重新思考制造鏈的構(gòu)成和布局，迫使企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。臺灣以其突出的防疫效果而聞名于世。如何利用這股浪潮向國際企業(yè)展示制造業(yè)的軟硬實力，吸引外資在臺灣設廠，并吸引海外臺商來臺投資，使臺灣的電子制造業(yè)重新進入國際舞臺，成為后疫情時代值得探討的重要課題之一。

?? ? ?分工模式的突變、重新布局和數(shù)字化轉(zhuǎn)型更為重要

?? ? ?最近，在國家自然科學基金委員會mic論壇春季峰會論壇上，臺灣電工電子產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、電子大公司英業(yè)達前董事長李詩欽就后流行時期電子制造業(yè)面臨的變化及對策發(fā)表了看法。在電子制造業(yè)有著豐富實踐經(jīng)驗的董事長李詩欽指出，近年來，全球信息通信生產(chǎn)分工發(fā)生了迅速變化，特別是中美貿(mào)易爭端爆發(fā)后，“美國制造”和“分散布局”成為解決長期沖突的兩個重要選擇。

?? ? ?根據(jù)電力協(xié)會的統(tǒng)計，2019年美國從中國大陸進口的電子產(chǎn)品比例從67%下降到近50%。許多電子工業(yè)制造商已經(jīng)開始從中國大陸轉(zhuǎn)移或擴展到印尼、馬來西亞、泰國、柬埔寨和老撾、緬甸、越南和印度等14的LCC低成本國家。

?? ? ?在本地生產(chǎn)中，應考慮空間利用、人力管理和原材料運輸?shù)纫蛩貋碓u估其投資回報。根據(jù)當前國際形勢，李理事長指出，為了降低投資風險，對于制造業(yè)來說，“儲備勝于制造”，儲備更多的庫存比建廠更重要，可以加快生產(chǎn)速度，更快地解決問題，節(jié)約成本和時間；針對COVID-19疫情的發(fā)展，他還提醒企業(yè)積極啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變思維，注重技術(shù)與人文、工作和生活的融合。電力和電力協(xié)會還將成立一個數(shù)字轉(zhuǎn)型團隊，幫助企業(yè)成員進行轉(zhuǎn)型，包括數(shù)字云和數(shù)字U化，從而實現(xiàn)實質(zhì)性的數(shù)字轉(zhuǎn)型目標。

?? ? ?科技創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型，破壞式創(chuàng)新締結(jié)新經(jīng)濟

?? ? ?應邀出席論壇的鴻?？萍技瘓F董事長劉揚偉強調(diào)，人工智能和5G技術(shù)已經(jīng)成為推動數(shù)字轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動力。鴻海已制定了一個5至10年的轉(zhuǎn)型計劃，目標是未來三大產(chǎn)業(yè)(電動汽車、數(shù)字醫(yī)療和機器人)和三大核心技術(shù)(人工智能、半導體和5G)的轉(zhuǎn)型和應用，以創(chuàng)造新一代的經(jīng)濟奇跡。

?? ? ?偉世達科技董事長陳其宏也在MIC論壇上表示，AI通過云應用提供更便捷的解決方案，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，帶來巨大商機。另一方面，5G對于國家未來的基礎(chǔ)設施建設也非常重要。它具有高傳輸速度、高帶寬、高密度和低延遲的特點，有利于發(fā)展成為汽車聯(lián)網(wǎng)、智能醫(yī)療甚至智能城市等增值創(chuàng)新應用。就像高速鐵路的建設一樣，它不僅改變了人們的交通習慣和生活方式，而且加快了區(qū)域均衡發(fā)展，構(gòu)建了新的經(jīng)濟模式。同時，董事長陳其宏呼吁電子制造業(yè)相關(guān)企業(yè)在疫情過后，要用大聯(lián)盟的理念，整合中國潛在的中小企業(yè)，分散投資風險，搭建平臺，以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的大型績效，攜手面對更為艱難的國際挑戰(zhàn)。

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