盈拓展覽網(wǎng)訊 參展是一項投入比較大的活動,企業(yè)往往需要投入相當(dāng)多的人力、財力和精力。而每次展出都會有很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。因此,在展出后對展會進(jìn)行系統(tǒng)地評估、總結(jié)將有利于參展公司判斷已做的投入是否恰當(dāng),產(chǎn)出是否理想,以及日后是否仍需繼續(xù)投入、投入數(shù)量等。而針對參展工作本身,也可以充分總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),以謀求在未來的工作中進(jìn)一步獲得改進(jìn)。
1、有關(guān)展出目標(biāo)的評估
主要根據(jù)參展公司的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略、市場條件、展覽會情況等評估展出目標(biāo)是否合適。
2、有關(guān)展覽效率的評估
展覽效率是展覽整體工作的評估指數(shù)。評估方法有多種,其中一種是展覽人員實際接待參觀客
戶的數(shù)量在參觀客戶總數(shù)中的比例;另一種是參展總開支除以實際接待的參觀客戶數(shù)量之商。后一種方式也稱作接觸潛在客戶的平均成本,這是一種非常有價值的評估指數(shù)。只要有足夠的開支,參展公司可以接觸到所有潛在客戶,但是,應(yīng)當(dāng)用最少的開支達(dá)到這一目的。這一指數(shù)可以直接用貨幣值表示,比如接觸一個潛在客戶開支為200元。
3、有關(guān)展覽人員的評估
展覽人員的表現(xiàn)包括工作態(tài)度、工作效果、團(tuán)隊精神等方面,這些不能直接衡量,一般是通過詢問參加過展覽的觀眾來了解和統(tǒng)計。
另一種方法是計算展覽人員每小時接待觀眾的平均數(shù)。美國展覽調(diào)查公司1990年的一項調(diào)查顯示,在1990年,71%的展覽人員被認(rèn)為是“很好”和“好”,23%被認(rèn)為“一般”,6%被認(rèn)為“差”.這是全美國的平均值。該調(diào)查指出,如果一個展覽單位的評估結(jié)果顯示差的展覽人員超過總數(shù)6%,就應(yīng)當(dāng)采取措施提高展覽人員素質(zhì)和表現(xiàn)。
4、其他人員評估
包括展覽人員組合安排是否合理,效率是否高,言談、舉止、態(tài)度是否合適,展覽人員工作總時間多少,展覽人員工作輪班時間過長或過短等。
對展覽人員和參展者 (對集體展出而言)的評估一般被認(rèn)為是秘密材料,限內(nèi)部使用,不宜公開。
5、有關(guān)設(shè)計工作的評估
定量的評估內(nèi)容有展臺設(shè)計的成本效率、展覽和設(shè)施的功能效率等。定性的評估內(nèi)容有公司形象如何,展會資料是否有助于展出,展臺是否突出和易于識別等。
6、有關(guān)展品工作的評估
包括展品選擇是否合適,市場效果是否好,展品運輸是否順利,增加或減少某種展品的原因等。這種評估結(jié)果對市場拓展會有一定的參考價值,比如,通過評估可以了解哪種產(chǎn)品最受關(guān)注,在以后的展出工作中可予以更多的重視。
7、有關(guān)宣傳工作的評估
包括宣傳和公關(guān)工作的效率、宣傳效果、是否比競爭對手吸引了更多的觀眾、資料散發(fā)數(shù)量等。對新聞媒體的報道也要收集,評估,包括刊載(播放次數(shù)、版面大小時間長短)、評價等。
8、有關(guān)管理工作的評估
包括展覽籌備工作的質(zhì)量和效率,展覽管理的質(zhì)量和效率,工作有無疏漏,尤其是培訓(xùn)等方面的工作。
9、有關(guān)開支的評估
展覽開支是另一個爭論比較多的評估內(nèi)容。對于絕大部分參展公司,展覽只是經(jīng)營過程中的一個環(huán)節(jié),因此,展覽直接開支并不是展覽的全部開支,展覽的隱性開支可能很大,清楚計算比較困難。
但參展開支仍要計算評估,因為它是計算參展成本的基礎(chǔ)。
10、展覽記憶率評估
有一項能反映整體參展工作效果的專業(yè)評估指數(shù)是展覽記憶率,指參觀客戶在參加展覽后8-10周仍能記住展覽情況的比例。展覽記憶率與展出效率成正比,反映參展公司給參觀客戶留下的印象和影響。記憶率高,說明展覽形象突出、工作好;反之則說明展覽形象普通、工作一般。記憶率低的原因主要有:展覽人員與參觀客戶之間缺乏直接交流,缺乏后續(xù)聯(lián)系,參展公司形象不鮮明,所吸引的參觀客戶質(zhì)量不高等。
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