展會(huì)項(xiàng)目可行性分析—辦展機(jī)構(gòu)環(huán)境因素分析

　　展會(huì)項(xiàng)目可行性分析

　　展會(huì)項(xiàng)目的立項(xiàng)策劃工作只是定性地分析舉辦展覽會(huì)的可能性，接下來的項(xiàng)目可行性分析則更多地從定量角度分析展覽會(huì)項(xiàng)目的可行性，它通過一系列的方法對(duì)展覽會(huì)的策劃方案進(jìn)行深人研究，來判斷展會(huì)項(xiàng)目是否是可行的。

　　會(huì)展公司SWOT分析法

　　SWOT分析法最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀(jì)80年代初提出來的，是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析常用的方法之一。所謂SWOT(態(tài)勢(shì))分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(strengths),弱點(diǎn)因素(weaknesses)、機(jī)會(huì)因素(opportunities)和威脅因素(threaten)，通過調(diào)查羅列出來，并依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論(如對(duì)策等)。辦展機(jī)構(gòu)在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)要注意的因素:

　　辦展機(jī)構(gòu)環(huán)境因素分析。

　　運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出會(huì)展公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是外部環(huán)境對(duì)辦展機(jī)構(gòu)的發(fā)展直接有影響的有利和不利因家，屬于客觀因素，包括行業(yè)狀況、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、人口結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等不同范疇;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，包括自身組織管理、財(cái)務(wù)狀況、人力資源的狀況等。

　　辦展機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)是指相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具有的良好的企業(yè)形象，完善的服務(wù)系統(tǒng)，穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，與參展商、企業(yè)員工之間誠(chéng)信的協(xié)作關(guān)系以及企業(yè)所擁有的其他核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　辦展機(jī)構(gòu)的弱勢(shì)是影響該企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和效率的不利因素和特征，如企業(yè)形象較差、內(nèi)部管理混亂、銷售渠道不暢、營(yíng)銷技巧較差等，它會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。

　　辦展機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)是指可能舉辦一個(gè)針對(duì)新的細(xì)分市場(chǎng)的展覽會(huì)、獲得較快的市場(chǎng)增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)重大決策失誤、政府調(diào)控的變化、與參展商關(guān)系的改善等因素，都可以視為機(jī)會(huì)。

　　辦展機(jī)構(gòu)的威脅是指環(huán)境中存在的重大不利因素，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的約束和障礙。諸如新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加人、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展速度的放緩或萎縮、政府調(diào)控的變化都可能成為企業(yè)未來成功的威脅。

　　企業(yè)是動(dòng)態(tài)的，永遠(yuǎn)處于不斷的矛盾之中，企業(yè)所處的環(huán)境隨時(shí)都在變化，這些變化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講可能是機(jī)遇，也可能是威脅。