會展業(yè)規(guī)模經(jīng)濟

　　會展業(yè)規(guī)模經(jīng)濟是指隨著會展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)模的擴大，每個會展企業(yè)的平均成本不斷降低、收益不斷提高的動態(tài)過程。會展產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴張，不僅會使會展業(yè)的經(jīng)濟效益和外部環(huán)境發(fā)生改變，在會展市場格局中所占的比重越來越高，對GDP的貢獻率越來越高;而且還可以影響與本產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，改變會展業(yè)在經(jīng)濟體系中的市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　正如其他經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)一樣，會展產(chǎn)業(yè)也有著規(guī)模擴張的需要。近年來，不但單個會展企業(yè)積極地擴展自己的經(jīng)營規(guī)模和市場份額，而且會展行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部企業(yè)間的強強聯(lián)合和兼并重組的事件也時有發(fā)生。會展產(chǎn)業(yè)內(nèi)以規(guī)模經(jīng)濟追求市場利潤最大化是企業(yè)采取規(guī)模戰(zhàn)略的內(nèi)在動因;來自同業(yè)市場上的激烈競爭則是規(guī)模擴張戰(zhàn)略的外在動因。會展產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大，不僅是量的擴張過程，還是質(zhì)的飛躍。

　　會展產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；^程是一個市場竟爭力不斷提高、資本有機構(gòu)成不斷提高、會展企業(yè)整體管理水平和經(jīng)營能力不斷提高的過程。

　　市場競爭的現(xiàn)實是那些依靠規(guī)模經(jīng)濟率先搶占統(tǒng)治地位的會展企業(yè)可以利用其雄厚的經(jīng)濟實力率先采用較為先進的科學(xué)技術(shù)成果，從而盡享由于技術(shù)進步帶來的更高的利潤，進一步鞏固自己的市場占有率和競爭實力;而那些沒有實施規(guī)模擴張戰(zhàn)略的會展企業(yè)則難以享受來自規(guī)模經(jīng)濟的好處，從而在市場競爭中處于劣勢地位。日益激烈的市場竟爭要求會展企業(yè)提高生產(chǎn)要素的流動速度，要求其不斷地擴展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)多樣化的經(jīng)營運作，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置。對于大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)來說，只有大規(guī)模生產(chǎn)，才能收到規(guī)模經(jīng)濟的好處，而會展業(yè)的規(guī)模擴張戰(zhàn)略正是有利于滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　會展業(yè)的規(guī)模擴張常表現(xiàn)為會展企業(yè)合并的一體化行為。這種一體化行為可分為三類:橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。兩個或兩個以上會展企業(yè)之間的聯(lián)合稱為橫向一體化。如果在會展產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)或分銷過程中，一個企業(yè)參與了其中兩個以上的相繼階段，就稱為縱向一體化，如專業(yè)會展公司既從事組展、招展業(yè)務(wù)，又擁有會展中心，從事場地出租業(yè)務(wù)，會展中心與專業(yè)會展公司屬于會展產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的關(guān)系，這就屬于縱向一體化。再比如會展中心除了經(jīng)營場地出租業(yè)務(wù)，還為參展商提供本來應(yīng)由專業(yè)化會展服務(wù)公司提供的展臺搭建、物流、展臺設(shè)計等服務(wù)，這也屬于縱向一體化的范圍。除了橫向一體化和縱向一體化之外的其他合并行為被稱為混合一體化。

　　隨著世界范圍內(nèi)會展產(chǎn)業(yè)的形成以及跨國會展公司的不斷發(fā)展壯大，會展企業(yè)一體化行為和并購趨勢不斷增強，主要表現(xiàn)在:首先，為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，橫向一體化趨勢不斷增強，展覽企業(yè)之間的兼并日趨頻繁。據(jù)美國獨立展覽主辦者協(xié)會對美國展覽市場的出售收購所做的一項調(diào)查顯示，1998年全美共有30個展覽會實現(xiàn)了買賣收購，而在此前的五年里，一共只有78個展覽會實現(xiàn)了交易。

　　其次，為了降低交易費用，縱向一體化趨勢明顯，會展產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)之間的合并增多，如2001年“中展集團”、“中國國際展覽中心集團公司”注冊成立，這是中國展覽企業(yè)聯(lián)合并購的典范，也是縱向一體化的案例，其旗下既有會展中心，又有專門從事組展、招展業(yè)務(wù)的專業(yè)會展公司，還有提供展臺搭建、展臺設(shè)計、物流等專業(yè)會展服務(wù)的公司。再次，為了分散風(fēng)險，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，混合一體化趨勢也在增強，既有其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進軍會展市場，也有會展企業(yè)從事其他經(jīng)營業(yè)務(wù)，前者如美國卡爾頓通訊公司收購拉丁美洲40個大型貿(mào)易展會和雜志，后者如首旅股份先后收購控股神州國旅集團、北京首汽實業(yè)集團股份有限公司、北京展覽館，均是典型例子。而一些會展企業(yè)為了避免風(fēng)險，也投資于其他領(lǐng)域，從事多元化經(jīng)營。

　　以資本重組為基礎(chǔ)收購品牌項目，也是做大規(guī)模會展的主要手段之一。1999年，勵展集團分別從法國、德國、意大利、西班牙和斯堪的那維亞地區(qū)收購展覽項目44個、18個、10個、12個和22個，贏利3.01億英鎊。通過收購項目，勵展集團以其擁有的470個展覽項目一舉成為世界最大的展覽組織公司。英國ITE展覽集團公司由于成功實施了展覽項目收購戰(zhàn)略，通過十年發(fā)展，從一個名不見經(jīng)傳的小公司躍升為世界第二大展覽組織公司。

　　會展規(guī)模做大了，還能在相當程度上有效克服重復(fù)辦展的弊病，因為重復(fù)辦展與展覽會規(guī)模小是互為因果的，由于展覽會規(guī)模小，滿足不了某個行業(yè)需求，就有同樣的展覽會另起爐灶，而重復(fù)辦展又導(dǎo)致很多小展覽會的產(chǎn)生;但是很多企業(yè)由于費用所限不可能重復(fù)參加兩個展覽，這就使一些行業(yè)的展覽會永遠都做不大。

　　正因為會展行業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè)，即當一個會展達到一定規(guī)模時，收益增加的比率要大于展覽生產(chǎn)要素投人的比率，因此，會展業(yè)的發(fā)展要特別注意樹立名品、精品意識，多打造一些像廣交會、科博會這樣有規(guī)模效益和國際影響力的展會。