中國會展業(yè)應(yīng)加快企業(yè)集團化經(jīng)營

　　會展經(jīng)濟應(yīng)該實現(xiàn)規(guī)模化效益。針對目前會展企業(yè)“小、散、弱、差”的現(xiàn)狀，加快企業(yè)集團化經(jīng)營，組建一批有國際競爭力的會展公司，打造名牌會展、名牌會展公司，實行優(yōu)勢互補、戰(zhàn)略外包、聯(lián)合促銷，乃是我國會展業(yè)在新形勢下的必然選擇。

　　第一，會展企業(yè)集團化經(jīng)營有助于擴大會展企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。由于小、散、弱、差，我國大約有三分之一的會展是不賺錢的，而通過聯(lián)合、合并、重組、控股等形式組建規(guī)模企業(yè)，就能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。只有企業(yè)規(guī)模做大了，才有實力舉辦大型的會展，而從經(jīng)濟學(xué)的角度看，會展規(guī)模越大，收入也就越高;會展收入越高，各種支出所占的比例也就越低。

　　第二，會展企業(yè)集團化經(jīng)營管理有利于節(jié)約交易費用。著名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者科斯指出，交易費用是指運用市場機制的費用，如人們在市場上搜尋有關(guān)的價格信息、為達成交易進行談判和簽約，監(jiān)督合同執(zhí)行等所花費的費用。一個成功的會展需要各相關(guān)企業(yè)如會展場館、運輸公司、廣告公司、交通通信、飯店、旅游服務(wù)等的通力合作.但由于各自的利益所在和機會主義行為的存在，常有一些意外情況發(fā)生，浪費大量的人力、財力和物力。如果實行集團化經(jīng)營，就可以把相關(guān)企業(yè)納人一個統(tǒng)一的運作體系.原來各企業(yè)之間的契約關(guān)系變成了企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系，從而大大降低舉辦會展的費用。

　　第三，集團化經(jīng)營可以在規(guī)模、生產(chǎn)力水平、國際化水平以及技術(shù)創(chuàng)新上縮小與國際大型會展企業(yè)的差距，增強會展企業(yè)的國際競爭力。會展企業(yè)經(jīng)營成熟之后可以上市籌集資金。我國上市公司中以會展業(yè)為主營業(yè)務(wù)的目前只有首旅股份和中國國貿(mào)兩家。首旅股份所屬的北京展覽館是北京第一座綜合性的大型展館，連續(xù)多年營業(yè)收人過億。根據(jù)旅游、會展、高科技三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，首旅股份利用2000年上市募集到的一半資金近2億元改擴建北京展覽館，使企業(yè)有更穩(wěn)定的經(jīng)濟增長極。

　　當(dāng)然，會展企業(yè)的集團化運作也應(yīng)該是市場化行為，不能由政府來搞“拉郎配”;不能片面追求規(guī)模擴張，而應(yīng)注重核心競爭力的提升，注意提高會展經(jīng)營管理水平，否則，欲速則不達，可能會出現(xiàn)很多糾紛和弊端，甚至反而把一些原本還可以的企業(yè)給拖垮了。