展會企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

　　(1)資金管理，包括固定資金、流動資金、專項(xiàng)資金管理等。固定資金管理主要是根據(jù)展會企業(yè)經(jīng)營需要確定固定資金需要量，搞好固定資產(chǎn)日常管理和監(jiān)督，編制固定資產(chǎn)折舊計劃，考核分析固定資產(chǎn)利用情況。流動資金管理主要是正確計算流動資金總額和核定流動資金定額，編制流動資金計劃，合理組織資金供應(yīng)，保證企業(yè)經(jīng)營管理需要，并加強(qiáng)流動資金日常管理，考核分析流動資金利用效果。專項(xiàng)資金管理主要是編制專項(xiàng)資金計劃，貫徹專項(xiàng)專用原則，提高其利用效果。

　　(2)成本管理，主要是編制成本計劃，控制成本開支，考核分析成本計劃完成情況，努力使企業(yè)不斷降低成本，擴(kuò)大盈利。

　　(3)銷售收入和企業(yè)純收入管理，主要是積極組織企業(yè)各項(xiàng)營業(yè)收入回收，檢查分析企業(yè)營業(yè)收入計劃的完成情況;通過編制利潤計劃及時糾正企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的偏差，及時計算、分配企業(yè)盈利，遵照國家有關(guān)規(guī)定按時、足額上繳各種稅金。

　　(4)財務(wù)收支管理，主要是做好財務(wù)收支的日常管理，編制財務(wù)收支計劃，通過對資金運(yùn)動的分析，搞好財務(wù)收支平衡調(diào)度工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。