展會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求

　　(1)做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全各種原始記錄，并有一套有關(guān)原始記錄的填制、傳遞、使用、保管、歸檔程序和制度;要建立健全完整的定額體系，定額的制定既要保持相對(duì)穩(wěn)定，又要定期修訂，使定額盡可能先進(jìn)、合理;要完善計(jì)量工作，因?yàn)闇?zhǔn)確的計(jì)量工作是保證原始記錄真實(shí)可靠的重要前提，也是準(zhǔn)確考核定額的基本條件。

　　(2)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。其制度包括固定資金管理制度、流動(dòng)資金管理制度、專項(xiàng)資金管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等。這些制度的建立要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做到既簡(jiǎn)便易行，又能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，有利于調(diào)動(dòng)部門和職工積極性。

　　(3)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃管理。在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)及本單位的具體情況、制定出切實(shí)可行的、具有開拓性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，如客房出租率計(jì)劃、餐廳收入計(jì)劃、展位銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、利潤計(jì)劃、外匯收支計(jì)劃等。應(yīng)以成本計(jì)劃為中心形成展會(huì)公司完整的計(jì)劃體系，在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意長期計(jì)劃與短期計(jì)劃相結(jié)合。

　　(4)組織日常管理。根據(jù)管用結(jié)合、權(quán)貴結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);要實(shí)行歸口分級(jí)管理;要根據(jù)資金管理與物資管理相結(jié)合的原則，在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，搞好物資管理和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作;認(rèn)真檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。在對(duì)展會(huì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形成的條件和原因進(jìn)行排列、測(cè)定和分析的基礎(chǔ)上，從中發(fā)現(xiàn)取得成功的經(jīng)驗(yàn)或找到存在的問題及其原因，以利于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。