展會企業(yè)成本管理

　　展會企業(yè)成本是展會經(jīng)營活動中所耗費的各種勞動價值的貨幣表現(xiàn)。展會企業(yè)大多是綜合性服務(wù)行業(yè)，其成本就廣義而言是指生產(chǎn)和銷售展會產(chǎn)品和服務(wù)所發(fā)生的各項費用支出的總和，狹義而言則指原材料成本消耗。與此相適應(yīng)，在實際工作中，將直接原材料消耗作為成本，其他耗費作為營業(yè)費用。

　　(一)展會企業(yè)的成本分類

　　(1)根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷售量)之間的依存關(guān)系，可以分為變動成本與固定成本兩類。

　　(2)根據(jù)費用發(fā)生額計入成本的方式?？煞种苯映杀竞烷g接成本兩類。凡能夠直接計入某種產(chǎn)品的成本或費用可稱為直接成本;不能直接計入而要按一定標(biāo)準(zhǔn)分配后分別計入各種產(chǎn)品成本的費用，如企業(yè)管理費用、管理人員工資等，稱為間接費用。

　　(3)根據(jù)成本與決策的關(guān)系，可以分為相關(guān)成本(或稱有關(guān)成本)與非相關(guān)成本(或稱無關(guān)成本)。凡決策時對決策有影響，應(yīng)予考慮的成本，如差別成本、機會成本等，稱為相關(guān)成本;凡決策時沒有影響，可以不予考慮的成本(如沉落成本)，稱為非相關(guān)成本。

　　(4)根據(jù)成本是否可以控制，可分為可控成本和不可控成本。凡成本的發(fā)生屬于某一責(zé)任部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，而且能夠加以控制的，稱為責(zé)任單位可控成本;凡成本的發(fā)生不在某個責(zé)任部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，而且無法加以控制的，稱為責(zé)任單位不可控成本。

　　(5)根據(jù)成本所包括的范圍，可分為部門成本和企業(yè)成本。凡在部門范圍內(nèi)為生產(chǎn)某一展會產(chǎn)品，提供某種服務(wù)所發(fā)生的一切費用，稱為部門成本;凡整個展會企業(yè)為生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品或服務(wù)所發(fā)生的一切費用，稱為企業(yè)成本。

　　(二)展會企業(yè)的成本管理

　　展會企業(yè)成本管理，是以降低成本消耗為目的的各種組織管理活動，主要包括五個方面:一是確定成本目標(biāo)，二是編制成本計劃，三是進行成本控制(即結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的開展，采取各種措施，防止“跑、冒、滴、漏”，降低各項實際成本發(fā)生額)，四是做好成本管理基礎(chǔ)工作(即根據(jù)展會企業(yè)和各部門各項業(yè)務(wù)活動的實際需要，制定成本消耗定額，通過這些墓礎(chǔ)工作，對企業(yè)成本實行標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理)，五是搞好成本核算和成本分析，分析構(gòu)成總成本和單位成本中各成本費用項目的升、降情況，及時采取措施挖掘內(nèi)部潛力，不斷降低成本消耗。

　　由于展會場館建設(shè)缺乏宏觀調(diào)控，很多展覽中心的建設(shè)缺乏必要的市場調(diào)研，建設(shè)和維護成本極高。各地政府都要把本市辦成“國際展會都市”、“中國展會名城”、“中國區(qū)域展會中心”等，以“高標(biāo)準(zhǔn)”、“標(biāo)志性”要求，每年財政投人巨額資金建設(shè)新展館。他們雖想通過建造展覽中心發(fā)展展會經(jīng)濟，但實際上，現(xiàn)在很多展覽中心閑置率很高。目前全國大部分展覽中心展館使用率不足30%，遠低于發(fā)達國家40%-70%的水平，展館面積嚴(yán)重供過于求，如果加上原有展館的日常維護運營費用，投入產(chǎn)出效率更為低下。許多地方由于展會場館呈現(xiàn)供大于求的局面，各展會中心之間的競爭愈發(fā)激烈，不少展會中心由于種種原因迫于壓力開始放棄主業(yè)，另謀出路。由于展館長期空置，依靠出租場館辦展會利潤有限，位于馬甸橋北側(cè)的中國國際科技展會中心放棄主營的展會業(yè)務(wù)，于2004年5月拿出2萬平方米面積建設(shè)一個汽車大賣場，用于展示和銷售勢頭火爆的汽車?？雌饋硭坪跏峭诰騼?nèi)部潛力，不斷降低成本，但其中反映出來的無奈卻值得我們深思。