展會經(jīng)濟(jì)效益的評價和分析

　　要提高展會經(jīng)濟(jì)效益，就必須在展會經(jīng)濟(jì)活動中以盡可能少的投入，獲取盡可能多的產(chǎn)出，這也是評價展會經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。通常，對展會經(jīng)濟(jì)效益的評價也須重視對以下方面的比較分析:一是展會經(jīng)濟(jì)活動的有效成果同社會需要的比較，必須努力生產(chǎn)和提供物美價廉的展會產(chǎn)品令展會者滿意，才能促進(jìn)展會經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。二是展會經(jīng)濟(jì)活動的有效成果同勞動消耗和占用的比較，要以較少的勞動消耗和占用，獲取較多的有效成果。三是展會經(jīng)濟(jì)活動的有效成果同資源利用的比較，要提高展會資源的利用水平，并尋找充分利用展會資源的途徑和方法。四是展會經(jīng)濟(jì)活動宏觀效益與微觀效益的有機(jī)統(tǒng)一。

　　展會企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是通過分析展會企業(yè)的收入、成本、利潤的實現(xiàn)以及它們之間的比較來體現(xiàn)的。因此，要分析展會企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)掌握好各主要指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)含義和計算方法:一是展會企業(yè)的營業(yè)收入，營業(yè)收人的高低，不僅反映了展會企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的大小，而且反映了展會企業(yè)經(jīng)營水平的高低。二是展會企業(yè)的經(jīng)營成本，分析展會企業(yè)的經(jīng)營成本，一方面要分析成本的發(fā)生及構(gòu)成情況，從而有利于加強(qiáng)對成本的控制及管理;另一方面把經(jīng)營成本同企業(yè)職工人數(shù)進(jìn)行比較，反映展會企業(yè)的成本水平。三是展會企業(yè)的經(jīng)營利潤，該指標(biāo)集中反映了企業(yè)從事展會經(jīng)濟(jì)活動的全部成果，體現(xiàn)了展會企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力。

　　在跨國公司在我國舉辦的展覽會中，國外參展商的比例達(dá)到60%以上，但由于它們是由跨閏公司通過其在世界各地的子公司招來的，參展商的參展費用已被內(nèi)部截留，最終流人我國的只是很少的一部分。如2001年漢諾威公司在上海舉辦的汽車展覽會，大部分收入沒有匯到中國來，我國僅此一次展覽會的外匯和其他利益流失就在3000萬元人民幣以上。

　　因此，由我們自己舉辦的大型展會的效益更為可觀，但同時也更應(yīng)慎重，避免不必要的損失。茲以2010年上海世界博覽會為例，雖然其門票、餐飲、旅游紀(jì)念品等直接收入預(yù)計將達(dá)91.1億元，并為各行各業(yè)帶來150億美元的經(jīng)濟(jì)效益，但由于世博會耗資巨大，我國的國力有限，必須借鑒漢諾威等世博會虧損的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)投資管理的戰(zhàn)略理念，采取效益型的投資目標(biāo)，確定適度的投資規(guī)模，避免投資失誤，力爭取得較好的經(jīng)濟(jì)回報。可能影響上海世博會投資規(guī)模的因素很多，主要有展會場地的發(fā)展?fàn)顩r、展會旅游需求規(guī)模、承辦展會的各部門的調(diào)控能力等。要在有效、夠用的基礎(chǔ)上科學(xué)控制上海世博會的場地面積從而調(diào)控投資規(guī)模，避免不必要的投資浪費;在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資布局上科學(xué)論證、謹(jǐn)慎投資，注重經(jīng)濟(jì)與社會效益兩不誤、長期投資和短期投資相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)投資及其效益的作用，采取有效措施，把上海世博會辦成經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收的盛會。

　　再看如何轉(zhuǎn)變辦節(jié)觀念和方式，以市場化手段獲得必要的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，每年僅見諸報端的人造節(jié)就有上千個，雖然展會節(jié)慶不僅能吸引大量參與者和參觀者，同時也能極大地提升主辦地的知名度和影響力，推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但由于缺乏科學(xué)的論證，多數(shù)地方的節(jié)會實際上是賠錢賺吃喝，節(jié)會搭了臺，經(jīng)濟(jì)沒唱戲。目前各地名目繁多的節(jié)會活動已經(jīng)成了一種所謂宜傳城市的重要手段，大到服裝節(jié)、旅游節(jié)、民歌節(jié)，小到櫻桃節(jié)、柿子節(jié)、蔬菜節(jié)，當(dāng)?shù)卣疅o不是大張旗鼓全力造勢。這些節(jié)會活動的主旨都是“xx搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”。可是大多數(shù)企業(yè)并沒有在經(jīng)濟(jì)唱戲中得到實惠，反而是乘興而來，敗興而歸。有的節(jié)慶初衷是想要請一些外商來參會，結(jié)果國外客商沒來幾個，也沒達(dá)成合作意向，明星成了文化節(jié)的重要角色，辦成了當(dāng)?shù)卣詩首詷返奈幕?jié)，而演唱會高昂的門票只能由企業(yè)包銷，變成了“企業(yè)搭臺，政府唱戲”。

　　政府操作展會的實質(zhì)是大量的補(bǔ)貼在維系一個本該市場化運作的展會，其后遺癥是這個展會沒有經(jīng)過市場的考驗，先天不足，而由于政府插手市場，又影響了很多原本有市場又具發(fā)展?jié)摿Φ恼褂[會的健康發(fā)展，影響品牌展會和展覽公司的發(fā)展。

　　節(jié)慶的盈利模式其實很簡單，無非就是通過吸引客商。凝聚人氣，從而帶動消費。眾多節(jié)慶不缺人氣，但至今難以盈利，究其原因，是定位有偏差，組織者把節(jié)慶看作了“活動”，而“活動’，似乎是遠(yuǎn)離市場的，經(jīng)費投人也應(yīng)由政府財政開支。既然有經(jīng)費來源，又沒有經(jīng)營上的壓力，節(jié)慶活動的組織者自然只求熱鬧，很少考慮成本、利潤、投資、回報之類的事。

　　因而必須實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變:把“舉辦節(jié)慶活動”變?yōu)?ldquo;經(jīng)營節(jié)慶產(chǎn)業(yè)”。從可持續(xù)發(fā)展的觀點看，不考慮投入與產(chǎn)出、成本與利潤的節(jié)慶.其生命力必不長久。成功的節(jié)會，其組織是非常重要的，真正想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須明確辦節(jié)的主導(dǎo)思想:節(jié)會的主角不該是歌星影星，而應(yīng)是國際知名的大公司以及對區(qū)域經(jīng)濟(jì)、地方發(fā)展有話語權(quán)的專家;辦節(jié)不是件壞事，關(guān)鍵是應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要選擇項目。一個城市要宣傳自己確實要找一些由頭，但這個由頭要結(jié)合自己的特色和本地發(fā)展的需要。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，只有在市場失靈的領(lǐng)域，政府財政投人才是有效的。所謂市場失靈，是指在有些情況下，僅僅依靠價格調(diào)節(jié)并不能實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。但節(jié)慶不是市場失靈領(lǐng)域，南非、美國等諸多國家城市節(jié)慶的盈利實踐證明，從拍賣節(jié)慶冠名權(quán)、拍賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)、外包門票銷售，直到帶動城市服務(wù)業(yè)的方方面面，節(jié)慶都可以形成一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，可以吸引眾多的投資者，形成富有生命力的節(jié)慶產(chǎn)業(yè)。所以政府財政應(yīng)從節(jié)慶市場退出，將節(jié)慶市場化運作。杭州在吸取一些地方政府包辦節(jié)慶、耗費財力的教訓(xùn)后，從2001年起果斷地把西湖博覽會推向市場，全部采取規(guī)范化的商業(yè)運作，光是開幕式晚會門票總承銷權(quán)就拍賣了30萬元，拍賣晚會冠名權(quán)又拿回200萬元，經(jīng)濟(jì)效益可觀。上海等地也都有將節(jié)慶市場化運作的成功范例。