日本時(shí)裝業(yè)不愿意建立直接供應(yīng)鏈

?? ? ?據(jù)最近舉辦的東京時(shí)尚世界活動(dòng)的參展商稱，盡管有明顯的成本效益，但許多日本服裝進(jìn)口商和經(jīng)銷商非常樂意將采購(gòu)和生產(chǎn)留給第三方中介機(jī)構(gòu)。

?? ? ?近年來，東京的時(shí)裝展已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。這一變化的催化劑是2014年每年兩次的東京時(shí)裝世界（TFW）展會(huì)的推出。為了挑戰(zhàn)Senken Shimbun組織的國(guó)際時(shí)裝展（IFF）的主導(dǎo)地位，該活動(dòng)在過去三年中取得了適度但穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

?? ? ?今年，至少在節(jié)目的第三天，它似乎有點(diǎn)安靜。然而，這可能是由于IFF即將重啟，以及與美國(guó)大型的服裝和配飾貿(mào)易展之一Magic的新合作關(guān)系。然而，盡管出現(xiàn)了相反情況，TFW的組織者仍然認(rèn)為今年的數(shù)字實(shí)際上已經(jīng)上升。

?? ? ?然而，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，日本仍然是一個(gè)有吸引力的時(shí)尚市場(chǎng)，4月份的活動(dòng)比以往任何時(shí)候都有更多的海外參與者。總體而言，去年同期舉辦的國(guó)際參展商數(shù)量增加了70％，占占空間總數(shù)的57％。在其他值得注意的發(fā)展中，更多的小型，靈活的制造商 - 通常是為了降低生產(chǎn)運(yùn)行 - 出席，以及公司代表那些樂于在OEM基礎(chǔ)上工作同時(shí)培育自己品牌的公司。

?? ? ?同樣顯而易見的是，勞動(dòng)力成本上升仍迫使許多公司將其生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到更便宜的地點(diǎn)，而持續(xù)的價(jià)格壓力正在推動(dòng)一些品牌向下市場(chǎng)以保持競(jìng)爭(zhēng)力。在客戶人口統(tǒng)計(jì)方面，年齡仍然是決定性因素，老年客戶愿意 - 并且有能力 - 比年輕客戶花費(fèi)更多。

?? ? ?就國(guó)家展團(tuán)而言，印度尼西亞和蒙古都占有重要地位，這表明兩國(guó)都渴望更多地投入制造業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)的工資上漲會(huì)造成損失。但也許很明顯，很少有日本進(jìn)口商或經(jīng)銷商似乎熱衷于建立自己的直接供應(yīng)鏈，顯然更愿意將其留給其他國(guó)家的中間商，包括中國(guó)。

?? ? ?顯然熱衷于利用這一點(diǎn)的大陸企業(yè)是蘇州長(zhǎng)城國(guó)際貿(mào)易公司。憑借與孟加拉國(guó)的強(qiáng)大制造聯(lián)系，它專門為了鼓勵(lì)OEM業(yè)務(wù)而前往東京。

?? ? ?在解釋公司的主張時(shí)，董事Steven Zhang說：“孟加拉國(guó)的工人非常便宜且具有成本效益，這就是我們?cè)谀抢锝⑸a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原因。這些天，在中國(guó)，一個(gè)典型的工人每月支付700-800美元，雖然在孟加拉國(guó)，它可以低至100美元。雖然效率略低 - 大概只有大陸標(biāo)準(zhǔn)的70％左右 - 總的來說，這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)?！?/p>

?? ? ?由于中國(guó)服裝業(yè)必須與國(guó)家的高科技和服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勞動(dòng)力，這推高了工資，迫使許多公司將制造業(yè)轉(zhuǎn)移到成本較低的地區(qū)。雖然這并不能解釋為什么日本公司不會(huì)為自己這樣做，但張?zhí)岢隽艘恍┮娊狻?/p>

?? ? ?他說：“首先，日本公司向國(guó)外派遣專家的成本非常高。其次，日本是世界第三大消費(fèi)服裝市場(chǎng)，因此當(dāng)?shù)刭Q(mào)易公司認(rèn)為沒有必要花錢派遣團(tuán)隊(duì)國(guó)外，尤其是欠發(fā)達(dá)國(guó)家。

?? ? ?“但對(duì)我們來說，識(shí)別廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)的過程永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。在孟加拉國(guó)之后，我們正在考慮在埃塞俄比亞建立。

?? ? ?幾家中國(guó)公司已經(jīng)在那里進(jìn)行了投資，但是，他們還沒有取得任何實(shí)質(zhì)性的回報(bào)?！?/p>

?? ? ?雖然價(jià)格壓力繼續(xù)將生產(chǎn)推向日益異國(guó)的地區(qū)，但另一個(gè)地方趨勢(shì)是在日本，中國(guó)或國(guó)外進(jìn)一步使用較小的工廠。這主要是因?yàn)槿毡玖闶凵烫貏e希望避免簡(jiǎn)單地復(fù)制款式并提供過多的大眾市場(chǎng)外觀。

?? ? ?這個(gè)特殊的趨勢(shì)是另一家蘇州公司 - 蘇州Fuhaku進(jìn)出口公司。該公司首次亮相此次活動(dòng)，主要是為了擴(kuò)大其OEM業(yè)務(wù)。根據(jù)銷售經(jīng)理朱南南的說法，F(xiàn)uhaku與許多小型大陸工廠合作，其中大部分都不足以自行參加貿(mào)易展。

?? ? ?她說：“我們傾向于與較小的工廠合作，因此直接在日本開展業(yè)務(wù)對(duì)他們來說是不成比例的成本，這就是我們進(jìn)入的地方。通常情況下，日本的服裝訂單并不大，這使得他們不適合那些擁有更大的容量。

?? ? ?“規(guī)模較小的工廠也往往受到較少規(guī)則和法規(guī)的約束。這使他們能夠更靈活，更能滿足客戶的要求?！?/p>

?? ? ?然而，這些要求長(zhǎng)期以來一直是OEM運(yùn)營(yíng)商關(guān)注的問題，其中許多運(yùn)營(yíng)商感到太容易受到突然的市場(chǎng)變化的影響，而且對(duì)品牌所有者過于敏感。因此，許多這樣的供應(yīng)商現(xiàn)在已經(jīng)開始培育自己的品牌，以緩解這種不可預(yù)測(cè)性。

?? ? ?一家渴望沿著這條路走下去的公司是臺(tái)灣的MayMayTex，它是日本OEM市場(chǎng)的資深人士。它現(xiàn)在推出了自己品牌的健身休閑服，采用彈性柔軟材料，售價(jià)約30-50美元。針對(duì)所有年齡段的女性進(jìn)行輕柔鍛煉，該系列也可用作家居服。然而，這些設(shè)計(jì)是針對(duì)年齡的，具有更明亮的色彩和為年輕女性保留的更具風(fēng)格的款式。

?? ? ?另一家尋求推出自有品牌的臺(tái)灣公司是Cosda Enterprise Company。憑借在OEM內(nèi)衣領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，它現(xiàn)在已經(jīng)成立了一家子公司/品牌 -? Le Brode--專門從事相關(guān)領(lǐng)域。

?? ? ?公司總裁Bobby Chen在解釋思路時(shí)說：“由于我們與親密服裝的長(zhǎng)期聯(lián)系，我們已經(jīng)開發(fā)了一些刺繡專業(yè)，引領(lǐng)我們創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮這種力量的品牌。

?? ? ?“以前，我們?cè)赪acoal，Triumph和Victoria's Secret的OEM基礎(chǔ)上工作，所以我們決定使用我們獲得的技能 - 特別是我們創(chuàng)造豐富的刺繡紋理的能力 - 來創(chuàng)造一系列的外衣。重要的是，因?yàn)樗遣煌牟块T，它不會(huì)影響我們的OEM基礎(chǔ)?！?/p>

?? ? ?“當(dāng)我們剛剛做OEM時(shí)，我們無法推銷我們的產(chǎn)品。所以，即使我們可能有一個(gè)非常好的范圍，如果客戶沒有采用它，我們最終沒有訂單?，F(xiàn)在我們決定制作成品服裝并自己推銷。這使我們能夠推動(dòng)我們的業(yè)務(wù)，而不是等待第三方。“

?? ? ?該公司的專有系列較好描述為深色，優(yōu)雅和豐富的紋理。主要針對(duì)更成熟的女性 - 在30-55歲年齡段 - 他們零售價(jià)約250-500美元，價(jià)格點(diǎn)被認(rèn)為是日本的中端市場(chǎng)。

?? ? ?針對(duì)年齡較大的人群的是Abiste，一家日本包，配飾和服裝珠寶零售商，擁有170家國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)。今年，該公司展示了一系列來自佛羅倫薩米開朗基羅品牌的手袋，價(jià)格約為1,500美元。由于其許多商店位于酒店大堂，該公司的目標(biāo)是利用日本市場(chǎng)中的這些“奢侈品”。

?? ? ?Abiste產(chǎn)品規(guī)劃和采購(gòu)部門成員石井真子（Makiko Ishii）概述了公司的戰(zhàn)略，他說：“我們主要關(guān)注的是老一代。年輕一代因缺乏財(cái)力而傾向于減少購(gòu)買。

?? ? ?“相比之下，更富裕的老年女士在酒店吃午餐，然后在附屬的精品店購(gòu)買東西。他們想要讓它們變亮的物品，這就是我們的市場(chǎng)。”

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